\u201cIl mio desiderio pi\u00f9 grande \u00e8 che tutte le Aziende possano uscire Vincenti da questa situazione. Specialmente chi, come la PMI, ne ha pi\u00f9 bisogno. <\/em><\/strong> Le imprese familiari italiane non sfruttano appieno le opportunit\u00e0 di crescita. Statisticamente si rileva che ad un maggior grado di apertura verso membri esterni, si osserva una maggiore dimensione aziendale sia in termini di fatturato sia in termini di attivo.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 risaputo che la struttura estremamente frammentata del nostro sistema economico (con una presenza di imprese di dimensione piccola e microscopica maggiore rispetto agli altri Paesi europei) costituisce un freno alla capacita di innovare e di crescere.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 anche vero che la rincorsa alla riscoperta e alla salvaguardia delle tipicit\u00e0 locali sta producendo un fenomeno di ulteriore e incontenibile frammentazione dell’offerta.<\/p>\n\n\n\n Succede, nelle produzioni agricole e alimentari, qualcosa di simile a quello che avviene per alcune delle nostre produzioni manifatturiere, ancora legate alla tradizione artigianale. Per quest’ ultima il principale fattore di qualit\u00e0 \u00e8 costituito dall’ unicit\u00e0 della produzione, frutto a sua volta del peculiare concentrato di cultura e saper fare accumulato in un luogo specifico.<\/p>\n\n\n\n Quindi, attenzione a non generalizzare\u2026..<\/p>\n\n\n\n \u00c8 difficile resistere all’ idea che la frammentazione <\/strong>e il legame con i luoghi di origine siano i caratteri su cui fondare la percezione di qualit\u00e0 delle nostre produzioni, manifatturiere e alimentari.<\/p>\n\n\n\n Dobbiamo per\u00f2 essere coscienti che questo ci pone in una situazione di notevole svantaggio sui mercati internazionali. Sia dal lato della domanda, che non sempre \u00e8 disposta a valorizzare la variet\u00e0 e premia produzioni maggiormente standardizzate (ma non per questo di minore qualit\u00e0); sia dal lato dell’offerta, poich\u00e9 la ridotta dimensione dei produttori impedisce di muoversi con la necessaria efficacia ed efficienza sui mercati internazionali.<\/p>\n\n\n\n I dati statistici confermano che il sistema imprenditoriale italiano \u00e8 fortemente basato su propriet\u00e0 e governance familiari, con 100.000 PMI (su un totale di 150.000) in cui la famiglia esercita il controllo, in molti casi senza l’ apporto di soci (74,5%) o di componenti del consiglio di amministrazione esterni al nucleo familiare (86,4%).<\/p>\n\n\n\n La presenza diffusa di questo tipo di imprese costituisce un freno alla crescita dimensionale a causa dell’assenza della dialettica, che normalmente si instaura nel caso di distinzione tra propriet\u00e0 e management, con riferimento alle scelte strategiche e di sviluppo della societ\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Secondo quanto emerge dai dati, oltre 5.000 PMI (tra le 150.000 appartenenti alla categoria) presentavano fino allo scorso anno valori economici e finanziari qualificati come eccellenti e, quindi, potrebbero significativamente beneficiare di apporti di capitale (per esempio da parte dei fondi di private equity o attraverso processi di quotazione).<\/p>\n\n\n\n Un’ apertura, sia della struttura di propriet\u00e0 (attraverso iniezioni di equity) che della governance (immettendo nelle imprese nuove competenze) sarebbe pertanto fondamentale per riportare il nostro paese su un processo di crescita sostenuto. Storicamente, le PMI italiane hanno fatto ricorso in maniera quasi esclusiva al finanziamento bancario e raramente si sono aperte a capitale di rischio esterno.<\/p>\n\n\n\n Diventa quindi indispensabile attivare un processo di vero e proprio cambiamento culturale, prima ancora che strutturale, che aiuti gli imprenditori ad aprirsi a governance pi\u00f9 articolate e in grado di favorire un’attrazione di capitali per sostenere gli investimenti in innovazione e sviluppo.<\/p>\n\n\n\n
Il momento attuale \u00e8 sfidante e per questo, ancora di pi\u00f9, voglio essere al tuo fianco.\u201d <\/em><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.assiriccardi.it\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/pesci.jpg\")
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